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(一)对特许人主要建议
1、苦练内功,规范经营,眼光长远,逐渐完善经营资源和模式,合理合法授权,有效提升其品牌效益及市场竞争力,从根源上减少纠纷的产生;
2、在招募加盟商时,尽量规范信息披露,合理提示被特许人的经营风险;
3、积极并适时优化特许经营合同条款,尽量避免有被无效可能的条款,确保条款明确且具有可操作性,在合理范围内做到平等约定双方权利义务;
4、严格按照合同约定履行指导、支持、培训等义务,并做好相关证据的留存工作,完善自身的培训及督导体系;
5、最后但是最重要的是,特许人要构建与被特许人共生共赢的理念,与被特许人共同维护特许体系的持续稳健发展。
(二)对被特许人主要建议
1、增强法律意识、契约意识;
2、注重前期市场调研,并时刻持审慎加盟态度,多方面了解特许人和特许体系,做好风险评估;
3、掌握与法律有关的调研工具,可以通过“国家企业信用信息公示系统”等第三方平台查询特许人经营状况,通过“中国裁判文书网”等了解特许人涉诉情况,通过“国家知识产权局商标局、中国商标网”查询特许人持有商标的情况,通过“商业特许经营信息管理网”查询特许人是否对特许经营活动进行了备案,并可通过走访、主动询问等方式了解品牌的口碑及投资预算等内容;
4、面对纠纷,理性“维权”;合理考量自身履约行为,确定诉讼请求,对自身的损失不做夸大的不合理计算;
5、最后但是最重要的是,被特许人要构建与特许人共生共赢的理念,与特许人共同维护特许体系的持续稳健发展,实现自身经营所求。
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